独家丨高瓴张磊首谈合成生物学产业：尊重科学家，让科学家坐C位

12 月 23 日，由深圳市发展和改革委员会、深圳市光明区人民政府、中国生物工程学会合成生物学分会、中国科学院深圳理工大学（筹）、中国科学院深圳先进技术研究院主办，深圳合成生物学创新研究院、中国科学院深圳理工大学（筹）合成生物学院、深圳市工程生物产业创新中心、深圳市合成生物学协会、亚洲合成生物学协会联合 DeepTech 承办的“中国合成生物学学术年会暨第三届工程生物创新大会”在深圳光明科学城拉开帷幕。

围绕“探索无尽前沿 开启合成生物光明未来”的大会主题，产学研群星齐聚，探讨中国生物产业的发展现状和未来趋势，聚焦合成生物学颠覆性技术，解决合成生物学产学研一体化问题。

其中，高瓴创始人张磊分享了对合成生物学产业化的一些思考与规划。

以下是张磊的演讲实录，生辉进行了不改变原意的修改：

图丨高瓴创始人张磊

大家好，很高兴有机会和大家交流科学前沿的问题。站在岁末年初的交界点上，回忆起这一年的科学突破，总会让我心潮澎湃。比如 mRNA 疫苗成为新冠抗击先锋，中国科学家首次实现人工合成淀粉，可降解塑料大大地减少了环境负担。长期以来，我们一直相信持续的科学创新是环境发展、经济问题的终极解决方案。当下，生物技术、工程技术的交融所诞生的无穷的创新潜力，又一次验证了这一点，并且带来了全新的想象空间。

作为典型的前沿交叉学科，工程生物学把设计、构建、测试、工程化的思维融入生命科学，为研究生命科学基本问题带来了全新的视野，成为编写生命密码的全新工具。

作为一家长期支持科技创新的投资机构，高瓴与这一领域结缘已久。从生命健康、绿色化工、农业科技到新材料，我们支持了一大批用工程化的方式探寻生命密码、寻找可持续解决方案的公司，他们是真正造物致知、造物致用的实践者。

从领域上来看，高瓴投新、投硬、投科技，寻找那些在关键领域寻求技术突破的创新者。比如说，在创新型的疾病治疗和研究领域，工程化手段是生物科技公司寻求突破的重要武器之一。

新冠疫情下，我们已经看到 mRNA 疫苗是非常重要的主力军。在细胞治疗领域，经过编程的工程细胞能够精确地摧毁癌细胞，变成特种部队。过去许多年，高瓴支持了多家中国公司，在细胞治疗的多种技术路线上开展突破性研究，很多产品已经进入关键周期。

另一个关键领域，是碳中和大目标下技术创新的解决方案。我们支持了一批以合成生物学手段降低环境负担，实现绿色可持续发展的公司。比如蓝晶微生物，今天创始人张浩千也在现场，这支从清华、北大走出来的新锐团队，正在致力于生产可以完全自然降解的生物材料 PHA。

（来源：Cell&Gene）

从阶段上来看，投早、投小、投牛人，是我们关注的鲜明的投资主题。我们做了一些梳理，在我们所有投资的合成生物学相关企业里面超过 10 家都是初创企业，这中间又有超过一半公司是科学家创业、科学成果转化的结晶。高瓴是他们最早的投资人，可以说是科学家创业的初恋。

同时，我们也看到，这场工程技术带来的生物科技革命还处在非常早期的阶段，国内外不超过 10 家上市公司，可借鉴的成熟经验也比较少。从基础科研到产业化应用，从实验室到广袤的市场，诸多瓶颈需要突破，要迈过创新的死亡谷，绝非容易的事。在这个价值链上如何做创新，如何落地？怎么发挥科学家精神和企业家精神？这是我们一直在思考的问题：

第一，要尊重科学家，让科学家坐 C 位。在这场生物科技革命的浪潮中，科学家是主力军，来自实验室的科研成果转化，则是核心价值产出单元。因此，需要让科学家把主要精力投进科技创新和研发活动中，让他们做自己擅长的事情，解决核心问题，把融资、商业模式、销售、知识产权等商务上的事情交给专业人士来做，从而大大提高科技成果的转化效率。这一点上我们有点经验，也愿意来分享。

(来源：www.cas.org)

不完全的统计，我们支持了近百位科学家创业，特别是很多海归科学家创业。我们总结了一整套的方法论，核心就是希望能够帮助科学家解决从技术到产业的关键问题。比如，我们建设了一个科研成果的转化服务平台，将产业、投资资源与科技研发链接起来，初步形成了一些市场化的人才吸引和人才培育的机制。 

另外，我们打造了 DVC（Deep Value Creation）深度价值创造的一个体系，把对企业家和科学家的多种投后服务做成工具包，包括全球猎头服务、数字化升级、终身学习平台、创新生态资源、并购/战略赋能、精益制造、供应链管理等 7 种武器。

第二，搭建科研成果转化的基础设施非常重要。目前合成生物学面临的最大挑战，是从实验室走向产业的成功案例还不够多，没有形成共性，跑出相对成熟的模式。任何一个繁荣的创新生态，都离不开强大的公共基础设施、政策支持和良性的投资机制。这一点上，我们也关注到深圳先进院作为新型研发机构的许多实践，给了产业方很大的信心。

作为 PE、VC 投资机构，高瓴的探索就是通过建设区域性的创新中心，围绕科学家在成果转化不同阶段的需求特点，逐步探索出一套“拎包入住式”的创业服务解决方案。

实际上，近年来高瓴通过在新基建领域的持续投入，不仅为科技企业提供空间服务解决方案，更是希望探索政府、企业、基金多元化的合作模式，形成助力科技企业不断发展成长的产业生态。

第三，科学家精神和企业家精神的交汇。工程生物学的无限魅力就在于多种前沿学科的交叉，以及来自产业界的一线实践。所以，在充分尊重科学家精神的同时，也要吸引更多的工程、信息技术人员加入创新大军，充分尊重企业家精神的绽放。我们发现市场化的人才是科技创业者最需要的事业合作伙伴，也是他们最需要弥补的短板。所以我们通过高端市场人才的筛选、引进、培养和对接，构建起创新链和产业链的桥梁，帮助科技创新不断发展。

最后，如果将目光以 10 年为单位放远，我们相信，工程生物学描绘出了一个更可持续、更有无穷潜力的未来画像。在科学家不断探索创新源代码，不断探索未知疆域的过程中，我们致力于做科学家的最佳共创合作伙伴。谢谢！

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